Cooperárvore e Sabor do Canto integram projeto-piloto de programa nacional em Minas Gerais
Duas cooperativas mineiras deram o primeiro passo para identificar oportunidades de crescimento e aumentar resultados com soluções do Programa NegóciosCoop, do Sistema OCB, que acaba de chegar a Minas Gerais. A Cooperárvore, de Betim, e a Cooperativa de Trabalho Solidária Sabor do Canto, de Belo Horizonte, fazem parte do projeto-piloto no Estado e receberam a visita de técnicos do programa para um diagnóstico completo de sua atuação, primeira etapa do acompanhamento.
Coordenado pelo Sistema OCB em âmbito nacional, o NegóciosCoop já atendeu 87 cooperativas em todo o país, com mais de 3 mil horas de consultoria dedicadas ao diagnóstico de negócios entre 2023 e 2024. Com o objetivo de fortalecer a competitividade das cooperativas, o programa oferece suporte estratégico para ampliar receitas e explorar novos mercados.
Como representante do cooperativismo mineiro, o Sistema Ocemg tem se empenhado em oferecer às cooperativas locais soluções que contribuam diretamente para o fortalecimento de suas estruturas e para sua sustentabilidade no mercado.
“As cooperativas têm um papel fundamental no desenvolvimento econômico e social do nosso Estado, por isso estamos sempre buscando novas formas de aprimorar o trabalho que realizam”, afirma o presidente do Sistema Ocemg, Ronaldo Scucato. “Com o diagnóstico de negócios, oferecemos uma base sólida para que a cooperativa se estruture e cresça de forma sustentável, ampliando sua presença no mercado e contribuindo ainda mais para a nossa economia”.
Sabor do Canto
A Sabor do Canto, uma das cooperativas que integra a etapa mineira do Programa NegóciosCoop, é um exemplo de como o cooperativismo pode transformar vidas. Formada recentemente com o apoio do Sistema Ocemg, a cooperativa surgiu para organizar um grupo de pessoas em situação de rua em Belo Horizonte, que hoje trabalham juntas na prestação de serviços de alimentação para eventos.
“A participação no NegóciosCoop foi fundamental para podermos enxergar os desafios que muitas vezes passam despercebidos por quem está diretamente envolvido na operação do dia a dia”, afirma a presidente e cooperada da Sabor do Canto, Fabiana Cristina Fernandes. “O apoio contínuo do Sistema Ocemg tem sido primordial e esperamos que as ferramentas e orientações oferecidas nos ajudem a organizar e conduzir a cooperativa de forma mais estruturada e competitiva no mercado”, planeja.
Cooperárvore
A Cooperárvore, outra cooperativa mineira a passar pelo diagnóstico de negócios, foi fundada em 2005 como parte do programa Árvore da Vida, da Fiat Automóveis, e tem uma trajetória marcada pelo compromisso com a sustentabilidade. A cooperativa produz artigos artesanais a partir do reaproveitamento de materiais, e, desde 2016, passou a operar de forma independente.
Para a cooperativa, a participação no NegóciosCoop trouxe uma nova visão sobre os rumos que a instituição pode tomar para se fortalecer no mercado. A presidente da coop, Daiane Lopes, afirma que, durante o diagnóstico, foi possível identificar áreas de crescimento e aprimoramento nos processos produtivos, além de compreender o valor das práticas cooperativistas no desenvolvimento da equipe e no relacionamento com potenciais clientes, elementos fundamentais para o futuro da cooperativa.
“Com a visita vimos que a cooperativa é feita de pessoas e que o crescimento só ocorre quando estamos unidos em um mesmo propósito. Esse apoio é essencial para reconhecermos novas oportunidades, identificarmos problemas que afetam nosso trabalho e buscarmos soluções eficientes. As expectativas são altas, estamos confiantes de que, com as orientações recebidas, vamos alcançar resultados muito positivos”.
Próximos passos
Após o diagnóstico presencial, a Cooperárvore e a Sabor do Canto receberão um plano de ação estruturado com metas em cinco aspectos: organização do quadro social, produção, gestão, agregação de valor e expansão de mercado.
A gerente de Desenvolvimento e Monitoramento do Sistema Ocemg, Vitória Drumond, explica que o planejamento será discutido com cada cooperativa para definir os próximos passos de implementação do NegóciosCoop.
“A partir desse plano, iniciaremos um acompanhamento contínuo para atender às demandas e necessidades específicas das cooperativas nos próximos 12 meses, sempre visando a evolução das cooperativas para que se tornem cada vez mais competitivas e eficientes em seus processos”, detalha.
