Programa destaca equilíbrio entre capacitação técnica e desenvolvimento humano, preparando líderes para transformar comunidades e fortalecer cooperativas.
Liderar exige mais do que conhecimento técnico: é preciso desenvolver empatia, resiliência e habilidades para lidar com desafios e inspirar pessoas. Essa visão foi o alicerce da 13ª turma do MBA em Desenvolvimento de Agentes em Cooperativas (Ópera), que formou 28 gestores, em Belo Horizonte, no mês de dezembro de 2023. Desenvolvido com base em metodologias sólidas e consagradas, o curso, promovido pelo Sistema Ocemg em parceria com Sebrae-MG e Faculdade Unimed, prepara líderes para transformar comunidades e fortalecer cooperativas, com certificação reconhecida pelo MEC.
Para o presidente do Sistema Ocemg, Ronaldo Scucato, o MBA Ópera é mais do que uma especialização: é uma ferramenta estratégica para o fortalecimento do cooperativismo em Minas Gerais. Ele enfatiza que, ao longo de suas edições, o programa tem desempenhado papel essencial na formação de lideranças que vão além do conhecimento técnico, contemplando uma visão ampla e transformadora sobre gestão e impacto social. “O Ópera se consolidou como um pilar fundamental para o desenvolvimento do cooperativismo mineiro”, destaca. “Não estamos apenas formando profissionais competentes, mas líderes conscientes do seu papel na transformação de suas cooperativas e das comunidades em que atuam”.
Segundo Andréa Sayar, gerente de Educação e Sustentabilidade do Sistema Ocemg, “integrar o Ópera ao portfólio de soluções do Sistema Ocemg foi uma decisão estratégica, dada sua relevância para o setor. O curso proporciona uma oportunidade única de capacitar lideranças conectando teoria e prática”, explica. “Essa abordagem busca atender às demandas reais das cooperativas mineiras e fortalecer sua atuação. Nosso compromisso foi garantir o suporte e a expansão necessários para que essa solução alcance ainda mais gestores”.
Metodologia Ópera e seu diferencial
A formação de líderes exige uma abordagem mais ampla, para além da técnica, englobando a estratégia, a visão humana e a prática. No MBA Ópera, essa premissa se traduz em uma metodologia que prepara gestores para os desafios do cooperativismo, além de capacitá-los a protagonizar mudanças reais em suas organizações.
Criado e coordenado pelo professor Inocêncio Magela de Oliveira desde 1998, o curso se destaca por combinar experiências imersivas, conhecimento aplicado e uma formação focada no protagonismo. Segundo ele, o diferencial do Ópera está em sua metodologia centrada no aprendiz. Essa perspectiva permite que o programa se consolide como uma referência na formação de líderes no cooperativismo mineiro e nacional.
“O MBA Ópera é único porque vai além da sala de aula tradicional. Trabalhamos em uma metodologia centrada no aprendiz, onde teoria e prática convergem para formar líderes preparados para transformar suas cooperativas e comunidades onde estão inseridas”, ressalta. “Desde a imersão inicial até o diagnóstico estratégico aplicado, cada etapa é pensada para gerar impacto real no cooperativismo”.
Formandos destacam aprendizados do MBA
Transformar o cooperativismo exige líderes capacitados e comprometidos com o impacto social e econômico de suas ações. Entre os 28 formandos da 13ª turma do MBA Ópera, destacam-se trajetórias marcadas por dedicação e busca por inovação. Esses profissionais representam o futuro das cooperativas mineiras, levando para suas organizações conhecimentos que aliam técnica, visão estratégica e desenvolvimento humano. Confira alguns depoimentos:
“O Ópera me proporcionou ferramentas práticas para otimizar a gestão financeira e estratégica da cooperativa. Mais do que isso, a troca de experiências com outros participantes me fez enxergar o cooperativismo de forma mais ampla, entendendo como a liderança pode transformar não só as organizações, mas também as comunidades onde estamos inseridos.”
Paulo Morais Lemos, consultor de gestão financeira e controladoria da Cooperativa Agropecuária de Boa Esperança (Capebe).
“O programa foi um marco na minha vida, me tornando um profissional mais consciente e preparado para liderar. A metodologia, que equilibra aspectos técnicos e comportamentais, me ajudou a entender melhor as necessidades das pessoas e a criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e participativo. Essa transformação está refletindo em resultados mais positivos e no engajamento de toda a equipe.”
Alvino Antônio Gomes, diretor de negócios do Sicoob Credisudeste
