Programas de capacitação em instituições reconhecidas conectam gestores a tendências do mercado em diversas áreas
O Sistema Ocemg aposta na formação de líderes para promover o cooperativismo e alinhar o trabalho das cooperativas de Minas Gerais às melhores práticas adotadas no Brasil e no mundo. Em 2024, as etapas internacionais da Trilha de Desenvolvimento de Lideranças de Alta Performance reuniu 214 cooperativistas de vários ramos em seis missões técnicas nas melhores escolas de negócios do mundo. Com foco em gestão, inovação e sustentabilidade, os intercâmbios são voltados para aqueles que concluíram o Lidercoop.
Para o presidente do Sistema Ocemg, Ronaldo Scucato, além de conectar o cooperativismo mineiro às principais tendências do mercado global, a formação também fortalece a cultura cooperativista e proporciona uma visão abrangente sobre o papel desse modelo de negócio para a economia mundial. “Acreditamos que investir na capacitação de nossas lideranças é investir no futuro do cooperativismo. Essas experiências internacionais proporcionam uma troca valiosa de conhecimentos e inspiram novas práticas que podem transformar a gestão e impulsionar a inovação dentro das cooperativas”, avalia.
Tecnologia e propósito
O conhecimento adquirido nas missões técnicas internacionais não fica restrito às salas de aula. De acordo com o presidente da Cooperativa de Trabalho dos Médicos e Profissionais da Área de Saúde do Norte de Minas (Sancoop), Paulo Henrique Pimenta, que participou de uma missão do Sistema Ocemg na Irlanda, os programas de estudos trazem reflexões práticas para a aplicação dos conteúdos no dia a dia das cooperativas. “A programação nos trouxe aprendizados de grande importância, principalmente na governança e na inovação. Uma prática que considero essencial aplicar de imediato é a utilização de inteligência artificial (IA) em processos estratégicos, visando otimizá-los e melhorar a comunicação com nossos stakeholders”, analisa. “Essa oportunidade demonstra a necessidade de integrar inovação com o propósito cooperativo, integrando elementos emocionais e racionais na gestão.”
Inovação e juventude
Durante as missões técnicas, os gestores também têm a oportunidade de refletir sobre os desafios de um mercado em constante transformação e a necessidade de inovação para garantir a competitividade das cooperativas. Para o presidente do Sicoob Cofal, Cristiano Silva, um dos aprendizados mais relevantes durante sua experiência internacional foi a importância de conectar as cooperativas à nova geração de cooperados. “Vivemos em um mundo dinâmico, marcado por incertezas e mudanças rápidas impulsionadas pela tecnologia. É essencial redirecionarmos nossas estratégias para acompanhar essas transformações, sempre mantendo nossos princípios”, afirma. “Precisamos atrair e engajar uma nova geração de cooperados que prefere um ambiente digital, adaptando nossas operações para atender a esse público que será fundamental para a sustentabilidade das cooperativas no futuro”, planeja.
Panorama
As missões da Trilha de Desenvolvimento de Lideranças de Alta Performance 2024 foram realizadas em instituições internacionais renomadas, com conteúdos estratégicos em áreas do conhecimento relevantes para os negócios cooperativistas. Elas acontecem em etapas, e englobam os participantes de cooperativas que se destacam no PDGC e concluíram o Lidercoop, realizado em Belo Horizonte em parceria com a Fundação Dom Cabral.
Saiba como foram as etapas internacionais dessa trilha este ano:
1. Coop Management Program – Lisboa
Na Católica Lisbon School of Business and Economics, a missão do Sistema Ocemg reuniu 45 participantes, divididos em duas turmas. Com foco na gestão cooperativista, o programa abordou liderança de equipes com o professor Luís Caeiro, tendências econômicas internacionais com o economista João César das Neves, entre outros assuntos. Além de conteúdo teórico, a formação promoveu o desenvolvimento de habilidades práticas em temas como governança corporativa e gestão de conflitos.
2. Advanced Coop Management Program – Saint Gallen
Na Universidade de St. Gallen, na Suíça, 50 representantes de cooperativas de Minas Gerais, divididos em duas turmas, participaram de uma imersão sobre gestão estratégica e sustentabilidade no cooperativismo. Com conteúdos de Amanda Shantz, especialista em liderança ética, Fabian Takacs, pesquisador em modelos de negócios circulares, e Stefan Legge, economista focado em comércio internacional, o programa abordou liderança autêntica, negócios globais e transformação sustentável.
3. Prime Coop Management Program – Dublin
No Trinity College, 25 cooperativistas mineiros participaram de um programa focado em liderança estratégica e inovação no ambiente cooperativo. O curso abordou temas como transformação digital e gestão de mudanças. Com palestras de Jonathan Westrup, especialista em planejamento estratégico, e Loren Duffy, consultor em transformação de negócios, os líderes exploraram formas de conectar estratégias às novas gerações e integrar tecnologia e propósito nas operações.
4. Kaospilot – Creative Leadership Program – Aarhus
Na Kaospilot, na Dinamarca, 48 participantes, divididos em duas turmas, vivenciaram um programa focado em liderança criativa e cocriação. Com módulos conduzidos por David Storkholm, especialista em colaboração criativa, e Paul Natorp, líder em inovação cidadã, o curso abordou práticas para liderar equipes em contextos dinâmicos e não lineares. Os participantes exploraram ferramentas para alinhar autonomia, comprometimento e inovação.
5 Estratégias de ESG para Lideranças Sustentáveis – Londres
Na London Business School, 21 participantes se aprofundaram em práticas de sustentabilidade no cooperativismo. O programa abordou temas como equilíbrio entre lucro e propósito, geopolítica e macroeconomia no contexto das ações ESG. Com palestras de Ioannis Ioannou, especialista em negócios responsáveis, e Alex Edmans, professor de finanças corporativas, a missão ofereceu ferramentas para integrar inovação e responsabilidade social.
6. Organizations Centered on Customers and Market – Pensilvânia
Na Wharton School, nos Estados Unidos, a turma de 25 líderes cooperativistas aprofundou conhecimentos em estratégias de gestão com foco no cliente e no mercado. O programa abordou tópicos como a compreensão de comportamentos de consumo, desenvolvimento de propostas de valor e inovação orientada para o cliente. Ministrado por renomados especialistas da instituição, os líderes cooperativistas exploraram ferramentas práticas para criar soluções que alinhem as operações cooperativas às demandas de consumidores e mercados globais.
