Confira as dicas de gestão dadas, com exclusividade, para as cooperativas mineiras pelo CEO da maior empresa de seleção de talentos da América Latina
Construir uma cultura organizacional forte e exercer uma liderança eficiente são alguns dos principais desafios de qualquer gestor, dentro ou fora de uma cooperativa. Esse foi o recado dado por Ricardo Basaglia, CEO no Brasil da maior empresa de seleção de talentos da América Latina, a Michael Page, durante o Seminário de Lançamento do novo ciclo do PDGC. O evento aconteceu na semana passada (19/02), em Belo Horizonte, e reuniu cerca de 600 lideranças cooperativistas.
Em sua palestra, Basaglia fez questão de destacar que a identidade de uma empresa não está nos discursos ou no propósito escrito na parede, mas nos comportamentos aceitos no dia a dia pelos gestores. “Cultura é o que acontece quando o chefe não está. Ela é formada pelos piores comportamentos que você tolera dos empregados no dia a dia da organização”, afirmou Basaglia. Quer um exemplo? Não adianta uma cooperativa dizer que a excelência é um valor se, na hora de analisar uma entrega, o líder responsável aceita qualquer coisa.
Basaglia também explicou que o desempenho de um time não depende somente do talento individual, mas da capacidade do líder de eliminar interferências como a falta de treinamento, a desmotivação e o desalinhamento. Outro ponto central foi a diferença entre a “performance bruta” de uma equipe — que mede a entrega realizada pelo grupo — e a “performance líquida”, que considera o impacto dessa entrega no cotidiano dos envolvidos. “Tem equipe que entrega muito, mas deixa um ‘rastro de sangue’ e de doenças psicossomáticas atrás de si”, pondera. “O bom líder estimula a alta performance sem destruir a saúde e a qualidade de vida dos talentos que trabalham com ele”.
Confira, a seguir, uma entrevista exclusiva com Ricardo Basaglia sobre liderança:
O que faz um líder ser realmente eficaz?
Ricardo Basaglia: A liderança vai muito além de dar ordens e tomar decisões. No mundo atual, um líder precisa entender pessoas, reduzir interferências no trabalho da equipe e criar um ambiente onde todos possam crescer. No cooperativismo, essa responsabilidade se torna ainda mais evidente, já que o foco principal está no desenvolvimento coletivo.
O que é esperado de um líder nos dias de hoje?
Ricardo Basaglia: Hoje, ser um gestor de pessoas é mais desafiador do que nunca. Há 20 anos, muitos temas nem sequer eram discutidos, e agora é essencial saber lidar com questões como conflitos de geração, alta performance e saúde mental. Um bom líder precisa estar preparado para enfrentar essas demandas e criar um ambiente de trabalho produtivo e saudável.
Como um líder pode melhorar sua performance e a da sua equipe?
Ricardo Basaglia: O ponto de partida é o autoconhecimento. Um líder que não se conhece bem terá dificuldades em liderar os outros. Afinal, se já é complicado liderarmos a nós mesmos, imagine liderar uma equipe inteira. Além disso, é fundamental ter interesse genuíno pelas pessoas, entender suas necessidades e ajudá-las a crescer, criando um ambiente onde cada um possa dar o seu melhor.
Qual o diferencial do cooperativismo na liderança?
Ricardo Basaglia: No cooperativismo, o foco principal são as pessoas. A essência desse modelo é trabalhar em conjunto para alcançar resultados melhores. Um líder em uma cooperativa tem a missão de extrair o máximo de cada pessoa, promovendo um ambiente colaborativo onde todos crescem juntos.
